尤其是定位高端红木，卧龙即使动辄上百万元，也有一些人接受，而去年底，我们就曾出手过这样的商品。
中国出口印度在2000年前几乎可以忽略不计，电河2000年后中国木质家具出口印度呈现了快速增长，几年间，出口份额增长了十倍。越木制品加工出口企业反映，南新能源在稳定传统市场的同时，越南木制品又开发了加拿大和韩国等新市场。
作为欧盟第二大木制家具出口国，签署2010年1月至2012年年初期间德国木制家具出口额显著上涨，2012年，德国的家具出口额达到了92亿欧元。到2010年，战略越南木材和木制品出口金额超过了30亿美元。在家具领域，合作德国是真正的佼佼者。
亚洲国家目前是世界家具市场的主要供给方，协议每年市场份额达到3500亿美元。其中，卧龙中国对加拿大出口292.2亿美元，同比增长3.9%。
德国家具一贯以款式简洁、电河功能实用和制作考究著称于世，强调功能、触感、人体工效学和环保等各方面统一起来的完整理念。
木质家具出口主要国家和地区数量和金额意大利国际工业研究中心（CSIL）综合全球70多个国家的家具市场调查数据发布了《2014年全球家具业发展与展望》报告，南新能源报告称2013年主要家具进口国包括美国、南新能源德国、法国、英国和加拿大，而主要家具出口国则为中国、德国、意大利、波兰和美国。与其如此，签署不如主动应对，签署对员工年度的考核办法的明确，晋升机制的完善，对员工工龄工资的设定，用小步快跑的方式，每年在薪资上都所体现，可能是切实可行的解决办法。
人，战略特别是老员工一走，战略带走了大批技术骨干，企业的技术和方法也就失传了，很多好的东西和方法就流失了，成为员工自己争取高薪的手段，而企业落了个竹篮子打水一场空。第四：合作薪酬员工不提，我就不涨老板们都关心成本，特别是人力成本，都不想每年都涨。
绝大多数的员工都是这么想的：协议只要有亲戚，就没有公平!不管老板喊得口号震天响，没用。导致容易犯错误、卧龙走弯路的原因一是自身的局限，卧龙比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限;二是家居建材行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可拿来主义的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的企业老板都是摸着石头过河，大多信奉不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫的短线实用主义理论。